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        以人為本,美的式ESG培育企業家精神的土壤

        來源:美的 作者:美的

        2024-02-02 14:45:13

        在2024年1月16日舉行的美的集團2024經營管理年會上,美的集團董事長兼總裁方洪波提到這樣一句話:“感謝美的19萬員工的努力和付出?!币皇撬嘎?,外界幾乎沒有人意識到美的集團的員工群體居然如此龐大。事實上,美的每年校招人數都在2000以上,不管外部環境如何,近年來美的員工人數始終保持穩定增長的狀態。

        1月23日,華東師范大學第二附屬中學美的高中項目正式動工,繼小學與初中項目捐贈7000萬元之后,美的集團再次捐贈7000萬元,全力支持順德本地社區和科技教育的發展。

        這兩次看似并不直接關聯的事件,將美的從公司治理到環境保護再到社會責任踐行,讓ESG在國內落地生根并孕育出新的景象,進一步凸顯了其以人為本的企業發展理念和核心推動力。

        推動人才聚集和踐行社會責任并舉

        據悉,華東師范大學第二附屬中學美的高中的管理團隊、骨干教師等均由華東師大選派并進駐,該項目從簽約到動工僅僅用了半年時間,充分體現了順德速度和美的效率。華東師范大學第二附屬中學美的高中還成立了理事會,方洪波擔任理事長。在動工儀式上,方洪波表示,華東師范大學第二附屬中學美的高中是順德區政府、華東師范大學、美的集團的又一次深入合作,這是美的將繼續扎根順德、努力為順德經濟添磚加瓦的體現之一。

        值得一提的是,該項目是順德區落地的第三所與華東師大合作的學校。在此之前,2022年和2023年華東師范大學附屬順德美的學校小學部和初中部先后于迎來了首屆學生。

        在引進華東師大品牌項目中,美的集團累計捐贈1.4億元。此舉是通過校企共融互通渠道,發揮美的在科技創新、智能制造等方面的優勢;既豐富辦學內涵、拓寬教學視野,更是滿足高層次人才需求,推動人才聚集和產業發展同頻共振。

        眾所周知,美的集團總部所在的順德北滘鎮產業人才總數達1.3萬人,其中美的集團人才的總數約為7800人,美的集團高層次人才子女需求占北滘鎮的50%,實現從義務教育到高中教育的全覆蓋,不僅僅是美的集團也是整個北滘吸引全球一流人才、團隊落戶順德的關懷。

        美的對員工關懷的舉措不止是體現在人才子女教育的配套上。自從1992年舉辦首屆集體婚禮至今美的已經成功舉辦的32屆,本著以人為本的理念,不斷增強員工凝聚力和歸屬感,集體婚禮已經成為美的企業文化的重要部分。不僅如此,美的還成立了“美愛”幫扶基金,為每位符合申請標準的罹患重大疾病的員工或直系親屬,提供10-30萬元的幫扶。

        而且,美的不僅是支持本地教育事業的發展。2022年美的與中華兒慈會共同推動“流動的綠色盒子”公益項目落地,以交互方式將科技化體驗普惠近萬名師生。

        去年5月份,美的貴州安順市關嶺布依族苗族自治縣關索街道第一小學開展“美一次·科技筑夢計劃”公益活動。公開的資料還顯示,從2017年至2020年,美的累計投入資金近3000萬元在廣東清遠連南瑤族自治縣和湛江雷州、徐聞等地區開展幫扶項目200多個。

        人是美的成為受人尊敬的全球科技集團的核心力量

        多年以前,方洪波就提出要把“員工第一”作為企業發展的理念,而近年來美的在員工關懷方面的舉措和行為,已經在真真切切的把“員工第一”落到了實處。在2024美的集團經營管理年會上,方洪波還提到這樣一組數據:

        2023年美的集團在員工關懷上總共投入的金額達到了24億元,其中包括各種餐補和新建的員工宿舍等等,其餐補一年的費用近8億元,新建員工宿舍又投入了16億元左右,在EHS(環境、職業健康、安全體系管理)方面還投入了6億元左右,他還提到:“我們的每一個工廠都配備了一輛消防車和兩位消防員”。在ESG方面的投入更大,僅僅是員工薪資的上調,總計新增的投入就達16億元之多。

        事實上美的對人才梯隊的建設一直是中國制造企業的典范,多年以前“員工第一”的理念就得到了貫徹,并把人作為推動美的成為受人尊敬的全球科技集團的核心力量。除了上述提到的持續不斷的校招之外,美的還一直在全球范圍內廣納精英。目前,美的已經引入的行業頂尖人才超過了6000人,依托全球研發中心的布局,所擁有的外籍資深專家超過了500人。

        美的擁有一直在不斷豐富“尊重科技、尊重人才”的企業創新文化。以其已經連續舉辦了28屆的科技月活動為例,2023年科技月對項目最高獎勵超過了500萬元,個人最高獎勵金額超過100萬元。自上世紀90年代科技月舉辦至今,累計獎勵金額近5億元。

        不僅如此,美的還為員工設置了完善的專業評級和完整的晉升通道,構建了成熟的航系(啟航-遠航-領航)培訓模式,將員工個人能力發展和組織能力建設進行了有機的結合。

        二十多年以前,吉姆·柯林斯所著的兩本書:《基業長青》和《從優秀到卓越》總結了百年企業的一個共同特點:讓合適的人上車。不止是自身的員工,美的還與覆蓋上百萬人的上下游供應商、運營商、服務商一起成長,充分彰顯了從供應端到終端乃至到用戶端的社會價值。

        高效透明現代化治理孕生企業家精神

        僅僅從美的全球技術頂尖人才的規模就可以折射出另外一個現象——這家《財富》世界500強企業正在向著一家全球科技化集團邁進。一些數字更是能夠勾勒出美的集團龐大的全球化圖景:每年為全球超過5億用戶形成連接,2022年營收規模超3457億元,2023年前三季度營收在2911億元以上,這些數字也串聯起了智能家居、新能源及工業技術、智能建筑科技、機器人與自動化和創新型業務體系。

        如此復雜而龐大體系意味著企業治理架構、管理機制與不斷變化的環境形成有效響應是一個恒久性的課題。在2024美的集團經營管理年會上方洪波還講過:“環境越來越復雜,變化越來越快,變化要求我們更加敏捷?!眲撔庐斎皇瞧渲械囊x,但更關鍵的是創新的訴求能夠形成一個有效傳導機制,這一點恰恰體現了美的高效透明的現代化治理能力。

        美的集團創始人何享健在創業早期針對公司治理就講過:“寧可忍受一億元的投資失誤,也絕不忍受機制的弱化與退化?!爆F在的美的已經形成了成熟的職業經理人管理體制,構建并在不斷完善責、權、利清晰的公司治理機制,正是這種現代化而透明的治理機制,吸引了全球人才的加入。

        美的還堅持持續穩定的高額分紅與激勵機制,自2013年整體上市至2022年,美的集團累計派送現金額達867億元。在持續穩定分紅派現的同時,美的實施了一系列股份回購方案,截至2022年底,累計回購金額達271億元。這在確保公司、股東、員工利益一致性的同時,促進企業長效激勵機制和可持續發展的有效結合。

        更為重要的是,在愈加洶涌澎湃的全球化變革浪潮中,美的的管理治理機制給企業家精神的涌現提供了豐沃的土壤,正如方洪波所言:“美的想要生生不息,就是要尋找具有企業家精神要素的人?!?/p>

        多年以來,美的不僅苦心孤詣打造現代化治理結構和管理機制,更是不斷深化組織的創新變革,持續進行自我顛覆和進化,強化企業可持續高質量發展的內生動力。

        在“雙碳”成為一種社會化戰略大背景下,在高質量發展成為企業集體行為的大趨勢下,ESG這個并不新鮮的詞匯被賦予了新鮮的內涵,尤其是之于美的這種全球化企業集團,當不同語言、不同膚色的員工在同一個平臺上展露其不同的地域文化、個體訴求,ESG便成為了一種必然選項。

        但如何去定義或者讓ESG更加標準化依然非常復雜,在國外已經蒙眼狂奔了20年的ESG在國內的踐行,需要每個企業的努力才能綻放出更多的精彩。而美的之于ESG的踐行,正在努力為我國的企業探索一條新的路徑。

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